Un organigrama de puestos, también conocido como diagrama de árbol de trabajo, es una representación gráfica de las relaciones y el nivel jerárquico de los puestos de una empresa o organización.
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Típicamente, un organigrama de puestos se muestra como un árbol, con los niveles más altos en la parte superior y los niveles más bajos en la parte inferior.
¿Cómo es un organigrama de puestos?
Un organigrama de puestos típico incluye los siguientes elementos:
- Nombre de la empresa o organización
- Nombre y puesto del gerente general o CEO en la parte superior
- Nombres y puestos de los directores, gerentes y otros líderes en los niveles superiores
- Nombres y puestos de los empleados en los niveles inferiores
Ejemplos de organigrama de puestos
A continuación se muestran algunos ejemplos de organigramas de puestos típicos.
Más ejemplos de relaciones en un organigrama de puestos
Los organigramas de puestos también pueden incluir otras relaciones, como los siguientes:
- Líneas de autoridad: indican qué empleado reporta directamente a qué otro empleado
- Líneas de comunicación: indican cómo fluirán las comunicaciones entre los diferentes niveles jerárquicos
- Líneas de responsabilidad: indican qué empleado es responsable de qué área de la empresa
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Más ideas de niveles jerárquicos en un organigrama de puestos
Los organigramas de puestos también pueden incluir diferentes niveles jerárquicos, como los siguientes:
- Nivel estratégico: los puestos en este nivel incluyen a los ejecutivos de la empresa, como el CEO, CFO y COO
- Nivel táctico: los puestos en este nivel incluyen a los gerentes y directores de área
- Nivel operativo: los puestos en este nivel incluyen a los empleados que realizan las tareas cotidianas de la empresa
Conclusión
Un organigrama de puestos es una representación gráfica de las relaciones y el nivel jerárquico de los puestos de una empresa o organización.
Típicamente, un organigrama de puestos se muestra como un árbol, con los niveles más altos en la parte superior y los niveles más bajos en la parte inferior.
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